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夕会,每天对工作目标达成的分析--成果验收


生产要有流程、操作有流程,开会也有流程,每天夕会定时、定人、定点、定内容进行。

1、首先气势和气氛要建立,主持人予以最佳状态带动大家开始夕会;

2、会议要有决议记录人,第二步要针对昨天夕会的决议完成情况进行复述、追踪、再次决策与成长机制的执行;

3、开始今日的夕会,要有汇报的先后顺序,汇报过程讲目标的达成结果与改进的方法、时间节点、责任到人,明天的计划与计划达成所需寻求的帮助;

4、夕会汇报过程,内容精辟、抓住时间、成果导向,过程有对目标和方法有异议【听】的人员可以做质询,为什么?为什么?好的方法可以给予提示与帮助;

5、最终有需要决策的工作由主持人决策,并由会议记录人做成决议,有时间节点、有责任部门、责任人、成长机制;

6、成果保证,对决议没有异议的要执行决心的表态。


夕会的过程,既是一个对当日工作发现问题、解决问题的过程,还是一个成就员工、成就一流领导的过程。它是领导基础管理工作的一项重要内容,对加强管理,提高工作效率,提升服务,激励员工士气、提升团队战斗力起重要的作用。

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